El Compliance en muchos casos, y dada la evolución del marco legal a escala mundial y la clara tendencia en este sentido, ha dejado de ser una opción voluntaria para muchas organizaciones y ha pasado a ser un requisito a integrar dentro de su estrategia y estructuras internas para dar cumplimiento a los preceptos legales o bien poder protegerse ante situaciones de riesgo que pondrían en serios problemas la estabilidad y la continuidad de la actividad de la organización.

Si bien el concepto del compliance no es algo nuevo, la rápida y reciente evolución de la legislación internacional, combinada con el endurecimiento de las sanciones así como la relevancia que la propia legislación otorga a la toma de acciones preventivas de cumplimiento por parte de las organizaciones, ha hecho que el compliance sea actualmente una de las cuestiones más novedosas e incipientes a incorporar en las estrategias de gestión y visión de cualquier organización.

¿Por qué lo necesitamos?

El entorno legislativo en el que la empresa desarrolla sus actividades es cada vez más abundante y complejo. El nivel de beligerancia de las autoridades y los organismos reguladores es cada vez mayor y el impacto de la regulación es más intenso que nunca.

Por ello, y por los recientes escándalos societarios y el innegable incremento de la sensibilidad social respecto a la ética de los negocios, un mayor número de organizaciones públicas y privadas internalizan estándares éticos y legales como protocolos de buen gobierno de obligado cumplimiento.

Los riesgos a prevenir son aquellos que conllevan consecuencias tales como el daño reputacional, la imposición de importantes multas y sanciones, las pérdidas de negocio por contratos no ejecutables o la exclusión de licitaciones o subvenciones públicas, entre otros.

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Hace unos días leí un interesante artículo de Marc Verdaguer del Diari de Girona. En él se decía que antes de la pandemia, a finales de 2019, la ciudad tenía 1.593 comercios y 261 restaurantes, mientras que ahora hay 1.782 y 285, haciendo mención a que el aumento se produjo el pasado otoño, cuando se abrían unos treinta comercios de media cada mes. El titular me hizo continuar leyendo el artículo, pues lo encontré llamativo y curioso en conjunto.

El resultado no es el esperado por todo lo que hemos estado viviendo estos dos años, en los que habitualmente las noticias no solían ser tan esperanzadoras. Es curioso cómo el resultado es el inverso de lo esperado: la crisis comporta el cierre de negocios, como hemos ido viendo con muchas persianas bajadas, pero, por el contrario, se están abriendo nuevos negocios, con nuevos empresarios, tanto de Girona como de fuera.

En su artículo, Marc Verdaguer, gracias a los datos del Ayuntamiento de Girona, realizó un estudio de las clasificaciones de los locales a 31 de diciembre de 2019: 287 tiendas de ropa y calzado, 105 de artículos del hogar y 62 de nuevas tecnologías. Sumando supermercados, librerías, gasolineras, farmacias…, Girona tenía 1.593 comercios que, a partir de marzo de 2020, todos (menos los esenciales) se vieron obligados a bajar la persiana con los confinamientos.

Hoy, dos años y medio más tarde, en la ciudad de Girona hay 1.782 comercios según este estudio. Por tanto, algunos han cerrado, otros han resistido y, como resultado de sumar y restar, se han abierto 191 nuevos. Ahora en la ciudad de Girona hay 313 tiendas de ropa y calzado, 123 de artículos del hogar y 67 de nuevas tecnologías. Haciendo una comparativa con el año 2019, todas han aumentado.

¿Qué nos hace concluir estos resultados? Que en Girona hay vida, y que hay vida empresarial. Somos una ciudad donde la empresa y el emprendedor están presentes y, por tanto, lo que se está consiguiendo es que se creen nuevos puestos de trabajo, y demostramos a la sociedad que no nos da miedo estar ahí en los momentos difíciles.

No podemos olvidarnos de uno de los puntos fuertes de la ciudad de Girona: la restauración. “Girona es una ciudad gastronómica muy importante”, donde se forman muchas personas vinculadas con la restauración. La Escuela de Hostelería es un referente, al igual que el Fórum Gastronómico (que hacía 3 años que no se celebraba) y donde este mes de mayo, con 7.000 m² y 120 expositores, han pasado nada menos que más de 15.000 personas, y el último día más de 6.000.
Tenemos grandes restaurantes, El Celler, El Massana, Divinum, el Mimolet, el Pocavergonya, l’Alqueria, que por cierto están haciendo un nuevo restaurante en la Plaza Poeta Marquina, entre muchos otros que nos permiten una gran variedad de comidas; en concreto más de 280 licencias de restaurante en Girona.

En la asociación también hemos notado este aumento, ya que tenemos nuevos asociados que se han interesado por nosotros. Estoy seguro de que en el próximo almuerzo de networking ya conoceremos a muchos de los nuevos asociados.

Josep Maria Prat
Socio y CEO – PRAT SÀBAT ADVOCATS

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Cuadrar un círculo siempre se ha dicho que es un imposible, pero a nivel metafórico, a veces se consigue. Y no precisamente por un milagro, sino por talento, paciencia, constancia y asunción del riesgo.

Gracias a estas cuatro patas, hace pocas semanas se ha conseguido cuadrar un círculo gerundense. Hablamos de la compra por parte de la multinacional de Amer, Hipra —gran especialista en salud animal y que ahora ha optado por sumar la salud humana— de la startup biotecnológica GoodGut, con sede en el Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de Girona.

Hablábamos de talento. Sí, y tanto, sin duda. El talento de un equipo al que debemos añadir, como decíamos, constancia y paciencia, la misma que han tenido inversores como los que forman parte de la red BAGI (Business Angels Girona). Y es aquí donde hay que mencionar el riesgo, no tanto por la confianza en un proyecto espectacular, sino asumiendo que el dinero privado que se invirtió hace unos años podía quedarse en nada. No podemos olvidar que el mundo, las circunstancias y la suerte también son cartas sobre la mesa de juego, por mucho que «las bacterias no engañan», como nos advirtieron los emprendedores cuando nos presentaron sus indicadores y que, ante la espectacularidad de su investigación universitaria, entendieron que era casi obligatorio convertirlos en soluciones innovadoras para luchar contra las enfermedades digestivas y más económicas para el sistema sanitario.

A menudo es recurrente el debate sobre si el capitalismo es necesariamente salvaje o puede ser amable. Nos gusta pensar que, más allá de ser amable, lo que debe ser es generoso y la generosidad, cuando entran en juego redes de business angels como BAGI, se traduce en una asunción muy elevada de riesgo, sí, pero también en la inversión en proyectos que mejoren el mundo. Los sistemas económicos los hacen las personas y, en función de sus pulsiones, los hacen más amables o más salvajes y, en el caso de la inversión de BAGI en GoodGut, el dinero sirve, entre otras cosas, pero en primer lugar —insistimos—, para salvar y mejorar vidas, sociedades, países…

Es necesario reiterarlo. Invertir en startups es arriesgado, pero el ejemplo que nos ocupa debería animar a muchos otros inversores gerundenses a ampliar nuestra red, porque cuantos más seamos, menos riesgo asumiremos, ya que podremos diversificar mucho más y disponer del propio talento y conocimiento de los nuevos inversores a la hora de analizar y seleccionar con más cuidado aún las decenas y decenas de proyectos que nos llegan mensualmente.

Volvamos. El caso de la venta de GoodGut a la multinacional gerundense Hipra representa la cuadratura del círculo. Talento surgido de la Universidad de Girona, con apoyo de dinero privado en buena parte de BAGI, creando un proyecto disruptivo y de éxito adquirido por una multinacional del país que expandirá por todo el mundo GoodGut como referente internacional de la salud digestiva.

En tiempos de grandes dificultades, siempre han surgido grandes oportunidades en la historia, como en clave gerundense nos ha demostrado GoodGut.

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